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Cómo dar un feedback constructivo en el liderazgo consciente y transformacional

La importancia del feedback en rol de mánager

Como ya sabrás, el feedback constructivo no consiste en señalar los defectos o las áreas de mejora de un empleado y listo.

Se trata, más bien, de ofrecer observaciones que resalten tanto las fortalezas como las oportunidades de crecimiento. Reconocer el potencial en los errores y las posibilidades de aprendizaje en los logros.

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El propósito - Empowora

El poder del propósito: enfocándote en lo que realmente importa.

La mayoría de managers lo está pasando mal. Las últimas tendencias en gestión de equipos (en un intento por que den un paso al frente y lideren determinación, pasión y visión), les han instado a que no sean sólo managers. Ahora también se espera que sean estratégicos, que definan una misión clara, que marquen el tono y el ritmo, y que además, sean auténticos y accesibles.

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El carisma como Líder - Empowora

7 ideas para proyectar seguridad y encanto con tu carisma

Pasa en todos los trabajos: siempre hay alguien que irradia una energía especial. Ya sean compañeros, jefes o colegas, tienen la capacidad de inspirarte y de recargarte de energía cuando estás cerca de ellos.

Estas personas poseen un encanto innato. Su mera presencia logra captar tu atención y cuando entablan conversación, sientes que están totalmente conectados contigo. Su influencia puede transformar tu estado de ánimo en cuestión de instantes.

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Empowora - Ejercicio Libreta y Boli

Guía y apoyo: las cualidades de un líder consciente

¿Qué diferencia a un líder promedio de uno excepcional?

Ah, la gran pregunta…

En mi experiencia, la respuesta radica en la conciencia y el apoyo que brinda a su equipo. En un mundo donde la rapidez y la competitividad son la tónica habitual, los líderes conscientes destacan por su capacidad de conectar con sus equipos a un nivel mucho más profundo. Estos líderes no solo guían, sino que también inspiran, motivan y empoderan a quienes los rodean.

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Tareas urgentes vs Tareas Importantes - Empowora

Prioridades claras: aprende a distinguir entre lo urgente y lo importante

¿Te sientes abrumado por la cantidad de tareas que tienes que realizar? ¿Te cuesta concentrarte en lo que realmente importa? Si es así, es posible que no estés distinguiendo bien entre lo urgente y lo importante.
En este post te ayudo a comprender la diferencia entre estas dos categorías y te muestro ejemplos para que puedas identificarlas y gestionar tu tiempo de forma más eficaz para alcanzar tus objetivos.

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Aprender a decir no - Mujeres Mánagers, y también hombres

Di «No» sin remordimientos: claves para el liderazgo y el bienestar personal.

Hoy hace una semana que fue el Día de la Mujer, y he pensado en traeros un post de lo más especial sobre un tema que afecta a muchísimas —pero muchísimas — mujeres; sean mánagers o no.

Me refiero a la dificultad que nosotras, más que ellos, tenemos para decir «no» sin sentir remordimientos.

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Liderazgo transformacional y consciente para empresas, directivos y mánagers.


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